| 在日益发展的中国市场中,企业自主创新逐步成为企业生存发展的潜在动力,而支持这一创新机制的基点就是产品管理体系。 |
| 产品管理思想在中国刚刚起步,在企业未来发展中随着产品管理积极效应的日益凸现,产品管理思想将会在企业中被广泛应用。睿智的企业亦将寻求更为卓越的竞争手段,对于转型中的企业来说,越早接触和引入产品管理体系,企业在未来的竞争中所爆发出的潜力和发展潜力就越大。所以,纵观整个商业发展格局,产品管理将是未来最重要的企业业务管理体系之一。 |
| 而企业在应用产品管理体系遇到的最大困难就是:无体系;无规范;无人才;无指导。 |
| 而解决这个困难的最可行方法就是向企业提供有针对性的咨询服务,协助企业用性价比最高的方法来建立快速可执行的产品管理体系。 |
| 纵览国内产品管理咨询市场,所有针对产品管理的咨询产品中,无一例外的都是以国外的相关理论为内容来源,这样,会出现几个非常严重的问题: |
| 1)脱离国内企业现状:国外理论的所有内容来源都是以本国企业为经验背景的,国外企业和国内企业的发展情况是完全不一样的,因此,用国外的经验来解决国内企业的问题,就肯定缺乏实事求是的态度了。 |
| 2)咨询内容偏重理论:国内产品管理界的现状决定了在现在这个阶段,无论是个人还是企业,对这门学科知识的诉求依然是必须以实践为主,理论为辅,只有通过不断的实践,才能得出符合国内现状的理论,而现阶段,几乎所有的咨询产品无一不是在讲述国外的理论知识,而缺乏具体的方法指导。 |
| 3)产品雷同,缺乏差异:目前,针对产品管理的咨询产品,是惊人的一致,因为,许多咨询公司只是在宣讲国外的理论知识,而忽视去研究国内企业的实际情况,同样,任何一个体系必然是组织和个人的结合,这样,对于组织的咨询产品和对于个人的咨询产品,在内容上必然应该有所不同,而现在的咨询产品则无法满足个性化的需求。 |