| 在日益发展的中国市场中，企业自主创新逐步成为企业生存发展的潜在动力，而支持这一创新机制的基点就是产品管理体系。 |
| 产品管理思想在中国刚刚起步，在企业未来发展中随着产品管理积极效应的日益凸现，产品管理思想将会在企业中被广泛应用。睿智的企业亦将寻求更为卓越的竞争手段，对于转型中的企业来说，越早接触和引入产品管理体系，企业在未来的竞争中所爆发出的潜力和发展潜力就越大。所以，纵观整个商业发展格局，产品管理将是未来最重要的企业业务管理体系之一。 |
| 而企业在应用产品管理体系遇到的最大困难就是：无体系；无规范；无人才；无指导。 |
| 而解决这个困难的最可行方法就是向企业提供有针对性的咨询服务，协助企业用性价比最高的方法来建立快速可执行的产品管理体系。 |
| 纵览国内产品管理咨询市场，所有针对产品管理的咨询产品中，无一例外的都是以国外的相关理论为内容来源，这样，会出现几个非常严重的问题： |
| 1）脱离国内企业现状：国外理论的所有内容来源都是以本国企业为经验背景的，国外企业和国内企业的发展情况是完全不一样的，因此，用国外的经验来解决国内企业的问题，就肯定缺乏实事求是的态度了。 |
| 2）咨询内容偏重理论：国内产品管理界的现状决定了在现在这个阶段，无论是个人还是企业，对这门学科知识的诉求依然是必须以实践为主，理论为辅，只有通过不断的实践，才能得出符合国内现状的理论，而现阶段，几乎所有的咨询产品无一不是在讲述国外的理论知识，而缺乏具体的方法指导。 |
| 3）产品雷同，缺乏差异：目前，针对产品管理的咨询产品，是惊人的一致，因为，许多咨询公司只是在宣讲国外的理论知识，而忽视去研究国内企业的实际情况，同样，任何一个体系必然是组织和个人的结合，这样，对于组织的咨询产品和对于个人的咨询产品，在内容上必然应该有所不同，而现在的咨询产品则无法满足个性化的需求。 |
